Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 2031207Обновлено 29 января
В избранные

Директор филиала

По договоренности, полный рабочий день
Муж., 43 года (16 ноября 1974), высшее образование, женат, есть дети
Воронеж , готов к переезду
Готов к командировкам, гражданство: Россия
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите контакты соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 17 лет и 8 месяцев
1 год и 5 месяцев
июль 2016 — ноябрь 2017
Региональный менеджер по ЮФО, АР Крым, КБР, СКФО
ГПК "КЕДР" Фабрика матрасов, Воронеж, полная занятость
Http://www.kdm-family.ru
Товары народного потребления, непищевые. Производство. Продвижение. Оптовая торговля. Столешницы, фасады, фурнитура, матрасы.
Развитие продаж на закрепленной территории ЮФО, АР Крым, КБР, СКФО.
Подключение новых оптовых клиентов с нуля.
Согласование, заключение договоров.
Подготовка коммерческих предложений.
Расширение матрицы работающих клиентов.
Планирование, проведение, контроль маркетинговых акций.
Согласование и утверждение плана продаж.
Управление дебиторской задолженностью клиентов.
Контроль отгрузок.
Анализ деятельности конкурентов.

Достижения: Организация и запуск региональных продаж во всех городах на закреплённой территории. Заключение договоров со стратегическими клиентами регионов.
8 месяцев
ноябрь 2015 — июнь 2016
Директор (собственный бизнес)
ИП Рягузова Н. А., Воронеж, полная занятость
Товары народного потребления (непищевые)
Бытовая химия, парфюмерия, косметика (продвижение, оптовая торговля)
8 месяцев
апрель  — ноябрь 2015
Руководитель отдела продаж
ООО "ТД" Петровский" Воронеж Продукты питания Полуфабрикаты, в том числе замороженные (продвижение, оптовая торговля) Масложировая продукция (продвижение, оптовая торговля) Мясная продукция (производство) Мясная продукция (продвижение, оптовая торговля) К, Воронеж, полная занятость
Организация отдела продаж, как единой системы.
: Управление командой: подбор, адаптация, обучение, мотивация, наставничество, развитие, оценка работы.
: Руководство и контроль за исполнением стандартов и процедур сотрудников отдела продаж.
: Поиск путей увеличения продаж и их реализация.
: Переговоры с ключевыми клиентами.
: Администрирование.
: Организация и оптимизация работы с поставщиками товара.
: Управление логистической цепочкой.
: Управление сервисным центром.
: Контроль деятельности сотрудников.
: Проведение аналитической работы.
: Достижение плановых показателей.

Количество подчиненных 100 чел.
2 года
апрель 2013 — март 2015
Операционный директор сети (Воронеж, Воронежская область, Липецк)
Группа Компаний Русский Аппетит Воронеж, www.rusapp.ru/ Розничная торговля Розничная сеть (продуктовая) Гостиницы, рестораны, общепит, кейтеринг Ресторан, общественное питание, фаст-фуд Продукты питания Кондитерские изделия (производство) Полуфабрикаты, в, Воронеж, полная занятость
Разработка и защита перед управляющим директором плана продаж дивизиона (месячного, квартального, годового);
• Разработка и защита перед управляющим директором предварительного бюджета дивизиона (месячного, квартального, годового);
• Контроль соблюдения расходов дивизиона в рамках утвержденного бюджета;
• Контроль и оперативное реагирование на отклонение выполнения финансовых показателей по критериям:
◦выручка от продаж;
◦переменные затраты;
◦постоянные затраты;
◦соотношение показателей KPI к прошлым периодам;
◦расходы на персонал к выручке, %;
◦производительность (выручка на одного сотрудника, тыс. руб.);
◦прирост объема продаж.
• Непосредственное руководство работой территориальных менеджеров (постановка целей и задач, расстановка акцентов в работе территориальных менеджеров, контроль работы);
• Контроль работоспособности дивизиона (в дивизионе достаточное количество работников, оборудование в торговых точках дивизиона работает, торговые точки дивизиона соответствуют стандарту, есть в достаточном количестве рекламные материалы и т.д.);
• Инициирование изменений в стандартах, регламентирующих деятельность дивизиона;
• Организация и реализация проектов, направленных на повышение эффективности работы дивизиона.

В подчинении более 100ТТ.

Количество персонала 512 человек.

Достижения: Стабильно Успешное выполнение планов и задач. Успешный запуск проектов. Открытие более 30 торговых объектов.(39ТТ)
4 года и 3 месяца
февраль 2009 — апрель 2013
Директор Департамента Оптовых Продаж (Управляющий)
Группа Компаний Русский Аппетит Воронеж, www.rusapp.ru/ Продукты питания Полуфабрикаты, в том числе замороженные (продвижение, оптовая торговля) Хлебобулочные изделия (продвижение, оптовая торговля) Кондитерские изделия (продвижение, оптовая торговля), полная занятость
Руководство и организация работы структурного подразделения.
: Контроль соблюдения стандартов обслуживания и качества.
: Решение административно – организационных вопросов, связанных с функционированием отдела продаж.
: Бюджетирование, планирование. Контроль над ведением бухгалтерской документации.
: Управление персоналом отдела: набор, обучение, ротация, оформление, перемещение.
: Взаимодействие с госорганами (СЭС, Пожарная инспекция, местная администрация и т.д.).
: Предоставление отчётности по деятельности отдела в Управляющую компанию.
: Управление затратами, дебиторской и кредиторской задолженностью, ссудной задолженностью.
: Ценообразование по каждому сегменту и каналу продаж.
: Разработка и внедрение системы KPI, системы мотивации персонала.
: Формирование бизнес-планов инвестиционных проектов.
: Разработка процедур и правил осуществления внутреннего финансового контроля и осуществление внутреннего финансового контроля за деятельностью бизнес- единицы
: Проведение тренингов с персоналом
: Внедрение стандартных операционных процедур
:Формирование эффективной модели управления транспортным обеспечением.
: Анализ деятельности конкурентов

Количество подчинённых: 113

Достижения: Организация и запуск региональных представительств во всех городах Черноземья. Заключение договоров со стратегическими клиентами региона. Увеличение количества клиентов и объёмов отгрузок продукции компании.
1 год и 3 месяца
сентябрь 2007 — ноябрь 2008
Территориальный менеджер по развитию продаж
ООО «Алабор» г. Москва Россия, www.scarlett.ru Электроника, приборостроение, бытовая техника, компьютеры и оргтехника Бытовая техника, электроника, климатическое оборудование (производство) Бытовая техника, электроника, климатическое оборудование (продвиж, полная занятость
Развитие продаж на закрепленной территории
Подключение новых дистрибуторов
Подключение новых федеральных и региональных сетей
Согласование, заключение договоров
Подготовка коммерческих предложений
Расширение матрицы работающих сетей
Развитие дистрибуции торговых марок компании
Планирование, проведение, контроль маркетинговых акций
Согласование и утверждение плана продаж
Управление дебиторской задолженностью клиентов
Контроль отгрузок
Отслеживание работы торговых представителей, мерчандайзеров и выполнение стандартов мерчандайзинга
Проведение тренингов для ЭТП, мерчандайзеров, продавцов, клиентов
Анализ деятельности конкурентов

Количество подчинённых: 23
1 год и 3 месяца
май 2006 — июль 2007
Директор по развитию Центрально-Чернозёмного округа, Директор представительства г. Воронеж
ООО «Лабиринт-Трейд» Россия, www.labirint-press.ru Розничная торговля Розничная сеть (товары для детей) Розничная сеть (книги, игрушки, подарки, часы и прочее) Товары народного потребления (непищевые) Канцтовары, расходные материалы (продвижение, оптовая, Воронеж, полная занятость
Качественное исследование потенциального рынка в регионе: Липецк, Курск, Орёл, Белгород, Тамбов, Ст. Оскол, определение приоритетных направлений развития, подбор и обучение менеджеров по развитию в регионах. Организация, планирование и контроль их деятельности, подготовка и качественное проведение переговоров с потенциальными клиентами. Разработка стратегии развития филиала по ЦЧО: исследование рынка, выявление наличия конкурирующих организаций, определение основных этапов и сроков развития, контроль деятельности сотрудников отдела посредством личных встреч, либо телефонных переговоров.
Организация и регистрация представительства.
Организация сбыта продукции в установленные сроки, в количестве и ассортименте.
Формирование стратегического и тактического планов развития территории.
Контроль выполнения планов, повышение рентабельности работы представительства.
Налаживание взаимовыгодных отношений с новыми клиентами, сбор информации и анализ ситуации на территории, взаимодействие подразделений головного офиса с региональными клиентами.
Контроль работы всего состава работников, с целью увеличения объема продаж и доли рынка компании в соответствующем регионе.
Анализ отчетов по продажам по каждому направлению как команды в целом, так и по каждому сотруднику.
Разработка и внедрение мероприятий по выявлению и сокращению дебиторской задолженности.
Своевременная отправка отчетов в головной офис в соответствие с требованиями и стандартами компании.

Достижения: Организация филиала компании в регионе с «0».
Заключение договоров с клиентами и начало отгрузок в короткие сроки. Расширение клиентской базы до выхода филиала на рентабельность.
3 года и 2 месяца
апрель 2003 — май 2006
Менеджер по работе с ключевыми клиентами компании (Gillette, Oral-B, Braun, Duracell)
ООО "Воронеж-Фрахт" Россия, www.frakht.ru/ Товары народного потребления (непищевые) Бытовая химия, парфюмерия, косметика (продвижение, оптовая торговля), Воронеж, полная занятость
Создание клиентской базы и поддержание базы в рабочей форме. Переговоры с VIP клиентами, решение вопросов по дебиторской задолженности.
Проведение промо - мероприятий.
Выполнение планов по объёмам продаж.
Увеличение качественной дистрибуции. Мерчандайзинг
Поддержание и расширение работы с оптовыми клиентами компании. Переговоры с клиентами, решение всех возникающих вопросов. Увеличение качественной дистрибуции.

Достижения: Заключение договоров со всеми ключевыми клиентами города. Регулярное выполнение поставленных планов.
Установление долгосрочных отношений между компанией и клиентами.
3 года и 3 месяца
январь 2000 — март 2003
Торговый представитель Colgate-Palmolive
ООО "Сигма-Опт" Воронеж Розничная торговля Розничная сеть (парфюмерия, косметика) Товары народного потребления (непищевые) Бытовая химия, парфюмерия, косметика (продвижение, оптовая торговля), Воронеж, полная занятость
Создание клиентской базы и поддержание базы в рабочей форме. Переговоры с клиентами, решение вопросов по дебиторской задолженности.
Проведение промо - мероприятий.
Выполнение планов по объёмам продаж.
Увеличение качественной дистрибуции.
Мерчандайзинг.
Переговоры с клиентами, решение всех возникающих вопросов.
Высшее образование
1995
ВВВАИУ
Строительный
Дневная/Очная форма обучения
Инженер строитель
Курсы
2014
ООО "Интеллект Сервис", Давидович О. Г.
Управление проектами
Воронеж
2014
ООО "Интеллект Сервис", Озоль С. А.
Эффективное принятие сбалансированных решений, ориентированных на результат
Воронеж
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B, C
Профессиональные навыки
Ответственность. Аналитическое мышление. Ориентация на результат. Продажи на высококонкурентном рынке. Лидерские качества. Долгосрочное бюджетирование и планирование. Активные продажи. Административное управление. Открытие розничных магазинов.

Опыт руководства регионом, 9 городов, более 500 чел.
Управление продажами и административно-хозяйственной деятельностью
Бюджетирования и формирования плана продаж
Опыт увеличения KPI показателей в сжатые сроки.
Подбор кадров, формирование команды, мотивации сотрудников на достижение результата
Опыт проведения презентаций
Опыт снижение издержек и затрат
Опыт реструктуризации предприятия
Опыт внедрения стандартов обслуживания и мерчандайзинга
Проведение перепланировки действующих объектов
Ведение переговоров с собственниками и арендодателями
Открытия объектов, филиала с «0» в сфере оптово-розничных продаж.
Разработка стратегий развития продаж.
Подготовка и проведение акций по продвижению продукции и программ торгового маркетинга.

Активная жизненная позиция
Гибкость и адаптация
Ориентированность на результат
Аналитические способности
Высокая работоспособность
Ответственность
Лидерские навыки
Предпринимательский подход
Организация и планирование
Преданность
Дополнительные сведения
1995 г. Обучающие курсы при Воронежской Высшей Школе Предпринимателей.
2000 г. Тренинги компании Colgate
: Преодоление возражений
: эффективный мерчандайзинг
: успешные продажи.
2003 г. Тренинги компании Gillette
: Семь шагов к успеху
: Борьба с возражениями
: тайм менеджмент
: мерчандайзинг
: искусство активных продаж.
2003 г. Корпорация «Бизнес-Мастер» Москва
EXTREME – ТРЕНИНГ
: сплоченная команда лидеров
: убеждения и личностные установки, нацеленные на результат
: повышение конкурентоспособности фирмы за счет согласования взаимодействия внутри нее
: эффективная коммуникация с внутренними клиентами
: алгоритм поведения в конфликтных ситуациях и пути выхода из них.
2006 г. ООО «Лабиринт – Трейд » Москва
:СЕМИНАР-ТРЕНИНГ-
«Оптимизация работы региональных представительств»
2008 г. Тренинги компании Scarlett
: SWOT-анализ,
: управление дистрибьютором
: управление временем
: эффективная коммуникация
: управление командой ЭТП
: навыки презентаций
2009-2015г. Группа компаний «Русский Аппетит»
: Стратегическое планирование
: Управление проектами
: Управление ассортиментом
: Внедрение процессного управления
: Управление бюджетом
:Командообразование
: Управленческое общение, мотивация персонала и формирование действенной корпоративной культуры.
: Искусство ведения переговоров, этикет делового общения
: Основы маркетинговых технологий
: Активный тренинг по командообразованию "Веревочный курс".
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Генеральный директор / Директор филиала / Руководитель обособленного подразделения
По договоренности
Директор филиала, Филиал ООО "Пронто-Самара" в г. Воронеж
Генеральный директор / Директор филиала / Руководитель обособленного подразделения
Директор филиала, директор по продажам
По договоренности
Директор по продажам, ООО "Эволамп"
Директор представительства, филиала
60 000 Р
Руководитель обособленного подразделения, ООО "Юг-Агро"
Директор представительства, филиала
Смотреть все резюме
Резюме № 2031207 в открытом доступе Последнее обновление 29 января, 08:54

Резюме

Директор филиала По договоренности
Готов к командировкам, полный рабочий день.
Дата рождения: 16 ноября 1974, 43 года. Женат, есть дети, гражданство Россия.
Воронеж, готов к переезду
07.2016—11.2017   1 год 5 месяцев
Региональный менеджер по ЮФО, АР Крым, КБР, СКФО
ГПК "КЕДР" Фабрика матрасов, г. Воронеж, полная занятость.
Развитие продаж на закрепленной территории ЮФО, АР Крым, КБР, СКФО.
Подключение новых оптовых клиентов с нуля.
Согласование, заключение договоров.
Подготовка коммерческих предложений.
Расширение матрицы работающих клиентов.
Планирование, проведение, контроль маркетинговых акций.
Согласование и утверждение плана продаж.
Управление дебиторской задолженностью клиентов.
Контроль отгрузок.
Анализ деятельности конкурентов.

Достижения: Организация и запуск региональных продаж во всех городах на закреплённой территории. Заключение договоров со стратегическими клиентами регионов.
11.2015—06.2016   8 месяцев
Директор (собственный бизнес)
ИП Рягузова Н. А., г. Воронеж, полная занятость.
Товары народного потребления (непищевые)
Бытовая химия, парфюмерия, косметика (продвижение, оптовая торговля)
04.2015—11.2015   8 месяцев
Руководитель отдела продаж
ООО "ТД" Петровский" Воронеж Продукты питания Полуфабрикаты, в том числе замороженные (продвижение, оптовая торговля) Масложировая продукция (продвижение, оптовая торговля) Мясная продукция (производство) Мясная продукция (продвижение, оптовая торговля) К, г. Воронеж, полная занятость.
Организация отдела продаж, как единой системы.
: Управление командой: подбор, адаптация, обучение, мотивация, наставничество, развитие, оценка работы.
: Руководство и контроль за исполнением стандартов и процедур сотрудников отдела продаж.
: Поиск путей увеличения продаж и их реализация.
: Переговоры с ключевыми клиентами.
: Администрирование.
: Организация и оптимизация работы с поставщиками товара.
: Управление логистической цепочкой.
: Управление сервисным центром.
: Контроль деятельности сотрудников.
: Проведение аналитической работы.
: Достижение плановых показателей.

Количество подчиненных 100 чел.
04.2013—03.2015   2 года
Операционный директор сети (Воронеж, Воронежская область, Липецк)
Группа Компаний Русский Аппетит Воронеж, www.rusapp.ru/ Розничная торговля Розничная сеть (продуктовая) Гостиницы, рестораны, общепит, кейтеринг Ресторан, общественное питание, фаст-фуд Продукты питания Кондитерские изделия (производство) Полуфабрикаты, в, г. Воронеж, полная занятость.
Разработка и защита перед управляющим директором плана продаж дивизиона (месячного, квартального, годового);
• Разработка и защита перед управляющим директором предварительного бюджета дивизиона (месячного, квартального, годового);
• Контроль соблюдения расходов дивизиона в рамках утвержденного бюджета;
• Контроль и оперативное реагирование на отклонение выполнения финансовых показателей по критериям:
◦выручка от продаж;
◦переменные затраты;
◦постоянные затраты;
◦соотношение показателей KPI к прошлым периодам;
◦расходы на персонал к выручке, %;
◦производительность (выручка на одного сотрудника, тыс. руб.);
◦прирост объема продаж.
• Непосредственное руководство работой территориальных менеджеров (постановка целей и задач, расстановка акцентов в работе территориальных менеджеров, контроль работы);
• Контроль работоспособности дивизиона (в дивизионе достаточное количество работников, оборудование в торговых точках дивизиона работает, торговые точки дивизиона соответствуют стандарту, есть в достаточном количестве рекламные материалы и т.д.);
• Инициирование изменений в стандартах, регламентирующих деятельность дивизиона;
• Организация и реализация проектов, направленных на повышение эффективности работы дивизиона.

В подчинении более 100ТТ.

Количество персонала 512 человек.

Достижения: Стабильно Успешное выполнение планов и задач. Успешный запуск проектов. Открытие более 30 торговых объектов.(39ТТ)
02.2009—04.2013   4 года 3 месяца
Директор Департамента Оптовых Продаж (Управляющий)
Группа Компаний Русский Аппетит Воронеж, www.rusapp.ru/ Продукты питания Полуфабрикаты, в том числе замороженные (продвижение, оптовая торговля) Хлебобулочные изделия (продвижение, оптовая торговля) Кондитерские изделия (продвижение, оптовая торговля), полная занятость.
Руководство и организация работы структурного подразделения.
: Контроль соблюдения стандартов обслуживания и качества.
: Решение административно – организационных вопросов, связанных с функционированием отдела продаж.
: Бюджетирование, планирование. Контроль над ведением бухгалтерской документации.
: Управление персоналом отдела: набор, обучение, ротация, оформление, перемещение.
: Взаимодействие с госорганами (СЭС, Пожарная инспекция, местная администрация и т.д.).
: Предоставление отчётности по деятельности отдела в Управляющую компанию.
: Управление затратами, дебиторской и кредиторской задолженностью, ссудной задолженностью.
: Ценообразование по каждому сегменту и каналу продаж.
: Разработка и внедрение системы KPI, системы мотивации персонала.
: Формирование бизнес-планов инвестиционных проектов.
: Разработка процедур и правил осуществления внутреннего финансового контроля и осуществление внутреннего финансового контроля за деятельностью бизнес- единицы
: Проведение тренингов с персоналом
: Внедрение стандартных операционных процедур
:Формирование эффективной модели управления транспортным обеспечением.
: Анализ деятельности конкурентов

Количество подчинённых: 113

Достижения: Организация и запуск региональных представительств во всех городах Черноземья. Заключение договоров со стратегическими клиентами региона. Увеличение количества клиентов и объёмов отгрузок продукции компании.
09.2007—11.2008   1 год 3 месяца
Территориальный менеджер по развитию продаж
ООО «Алабор» г. Москва Россия, www.scarlett.ru Электроника, приборостроение, бытовая техника, компьютеры и оргтехника Бытовая техника, электроника, климатическое оборудование (производство) Бытовая техника, электроника, климатическое оборудование (продвиж, полная занятость.
Развитие продаж на закрепленной территории
Подключение новых дистрибуторов
Подключение новых федеральных и региональных сетей
Согласование, заключение договоров
Подготовка коммерческих предложений
Расширение матрицы работающих сетей
Развитие дистрибуции торговых марок компании
Планирование, проведение, контроль маркетинговых акций
Согласование и утверждение плана продаж
Управление дебиторской задолженностью клиентов
Контроль отгрузок
Отслеживание работы торговых представителей, мерчандайзеров и выполнение стандартов мерчандайзинга
Проведение тренингов для ЭТП, мерчандайзеров, продавцов, клиентов
Анализ деятельности конкурентов

Количество подчинённых: 23
05.2006—07.2007   1 год 3 месяца
Директор по развитию Центрально-Чернозёмного округа, Директор представительства г. Воронеж
ООО «Лабиринт-Трейд» Россия, www.labirint-press.ru Розничная торговля Розничная сеть (товары для детей) Розничная сеть (книги, игрушки, подарки, часы и прочее) Товары народного потребления (непищевые) Канцтовары, расходные материалы (продвижение, оптовая, г. Воронеж, полная занятость.
Качественное исследование потенциального рынка в регионе: Липецк, Курск, Орёл, Белгород, Тамбов, Ст. Оскол, определение приоритетных направлений развития, подбор и обучение менеджеров по развитию в регионах. Организация, планирование и контроль их деятельности, подготовка и качественное проведение переговоров с потенциальными клиентами. Разработка стратегии развития филиала по ЦЧО: исследование рынка, выявление наличия конкурирующих организаций, определение основных этапов и сроков развития, контроль деятельности сотрудников отдела посредством личных встреч, либо телефонных переговоров.
Организация и регистрация представительства.
Организация сбыта продукции в установленные сроки, в количестве и ассортименте.
Формирование стратегического и тактического планов развития территории.
Контроль выполнения планов, повышение рентабельности работы представительства.
Налаживание взаимовыгодных отношений с новыми клиентами, сбор информации и анализ ситуации на территории, взаимодействие подразделений головного офиса с региональными клиентами.
Контроль работы всего состава работников, с целью увеличения объема продаж и доли рынка компании в соответствующем регионе.
Анализ отчетов по продажам по каждому направлению как команды в целом, так и по каждому сотруднику.
Разработка и внедрение мероприятий по выявлению и сокращению дебиторской задолженности.
Своевременная отправка отчетов в головной офис в соответствие с требованиями и стандартами компании.

Достижения: Организация филиала компании в регионе с «0».
Заключение договоров с клиентами и начало отгрузок в короткие сроки. Расширение клиентской базы до выхода филиала на рентабельность.
04.2003—05.2006   3 года 2 месяца
Менеджер по работе с ключевыми клиентами компании (Gillette, Oral-B, Braun, Duracell)
ООО "Воронеж-Фрахт" Россия, www.frakht.ru/ Товары народного потребления (непищевые) Бытовая химия, парфюмерия, косметика (продвижение, оптовая торговля), г. Воронеж, полная занятость.
Создание клиентской базы и поддержание базы в рабочей форме. Переговоры с VIP клиентами, решение вопросов по дебиторской задолженности.
Проведение промо - мероприятий.
Выполнение планов по объёмам продаж.
Увеличение качественной дистрибуции. Мерчандайзинг
Поддержание и расширение работы с оптовыми клиентами компании. Переговоры с клиентами, решение всех возникающих вопросов. Увеличение качественной дистрибуции.

Достижения: Заключение договоров со всеми ключевыми клиентами города. Регулярное выполнение поставленных планов.
Установление долгосрочных отношений между компанией и клиентами.
01.2000—03.2003   3 года 3 месяца
Торговый представитель Colgate-Palmolive
ООО "Сигма-Опт" Воронеж Розничная торговля Розничная сеть (парфюмерия, косметика) Товары народного потребления (непищевые) Бытовая химия, парфюмерия, косметика (продвижение, оптовая торговля), г. Воронеж, полная занятость.
Создание клиентской базы и поддержание базы в рабочей форме. Переговоры с клиентами, решение вопросов по дебиторской задолженности.
Проведение промо - мероприятий.
Выполнение планов по объёмам продаж.
Увеличение качественной дистрибуции.
Мерчандайзинг.
Переговоры с клиентами, решение всех возникающих вопросов.
Высшее
1995
ВВВАИУ
Факультет: Строительный
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Инженер строитель
Курсы и тренинги
2014
ООО "Интеллект Сервис", Давидович О. Г.
Управление проектами
Воронеж
2014
ООО "Интеллект Сервис", Озоль С. А.
Эффективное принятие сбалансированных решений, ориентированных на результат
Воронеж
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
B C
Профессиональные навыки
Ответственность. Аналитическое мышление. Ориентация на результат. Продажи на высококонкурентном рынке. Лидерские качества. Долгосрочное бюджетирование и планирование. Активные продажи. Административное управление. Открытие розничных магазинов.

Опыт руководства регионом, 9 городов, более 500 чел.
Управление продажами и административно-хозяйственной деятельностью
Бюджетирования и формирования плана продаж
Опыт увеличения KPI показателей в сжатые сроки.
Подбор кадров, формирование команды, мотивации сотрудников на достижение результата
Опыт проведения презентаций
Опыт снижение издержек и затрат
Опыт реструктуризации предприятия
Опыт внедрения стандартов обслуживания и мерчандайзинга
Проведение перепланировки действующих объектов
Ведение переговоров с собственниками и арендодателями
Открытия объектов, филиала с «0» в сфере оптово-розничных продаж.
Разработка стратегий развития продаж.
Подготовка и проведение акций по продвижению продукции и программ торгового маркетинга.

Активная жизненная позиция
Гибкость и адаптация
Ориентированность на результат
Аналитические способности
Высокая работоспособность
Ответственность
Лидерские навыки
Предпринимательский подход
Организация и планирование
Преданность
Дополнительные сведения
1995 г. Обучающие курсы при Воронежской Высшей Школе Предпринимателей.
2000 г. Тренинги компании Colgate
: Преодоление возражений
: эффективный мерчандайзинг
: успешные продажи.
2003 г. Тренинги компании Gillette
: Семь шагов к успеху
: Борьба с возражениями
: тайм менеджмент
: мерчандайзинг
: искусство активных продаж.
2003 г. Корпорация «Бизнес-Мастер» Москва
EXTREME – ТРЕНИНГ
: сплоченная команда лидеров
: убеждения и личностные установки, нацеленные на результат
: повышение конкурентоспособности фирмы за счет согласования взаимодействия внутри нее
: эффективная коммуникация с внутренними клиентами
: алгоритм поведения в конфликтных ситуациях и пути выхода из них.
2006 г. ООО «Лабиринт – Трейд » Москва
:СЕМИНАР-ТРЕНИНГ-
«Оптимизация работы региональных представительств»
2008 г. Тренинги компании Scarlett
: SWOT-анализ,
: управление дистрибьютором
: управление временем
: эффективная коммуникация
: управление командой ЭТП
: навыки презентаций
2009-2015г. Группа компаний «Русский Аппетит»
: Стратегическое планирование
: Управление проектами
: Управление ассортиментом
: Внедрение процессного управления
: Управление бюджетом
:Командообразование
: Управленческое общение, мотивация персонала и формирование действенной корпоративной культуры.
: Искусство ведения переговоров, этикет делового общения
: Основы маркетинговых технологий
: Активный тренинг по командообразованию "Веревочный курс".