Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 3546593Обновлено 30 апреля
В избранные

Генеральный директор ЖКХ

150 000 Р, полный рабочий день, на территории работодателя
Муж., 45 лет (26 сентября 1972), высшее образование, женат, есть дети
Воронеж , готов к переезду
Готов к командировкам
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите контакты соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 17 лет и 7 месяцев
4 месяца
август  — ноябрь 2017
Руководитель участка
Эксперт Сервис, ООО, Москва, полная занятость
http://www.gc-expert.pro
Управление недвижимостью
Управление жилой недвижимостью площадью 200 тыс.м2. В подчинении 60 человек.
1. Провел собрания с советами домов и группами активистов всех ЖК (4-е ЖК, 17 МКД), получил понимание и поддержку жителей.
2. Не допустил расторжения договоров управления ни по одному МКД в "острый" для компании период.
3. Осуществил заселение новостройки (1000 лицевых счетов).
4. Организовал взаимодействие с застройщиком для устранения строительных недостатков гарантийных домов.
9 месяцев
ноябрь 2016 — июль 2017
Заместитель директора по развитию
МУП "Вода", Борисоглебск, полная занятость
http://mupvoda.ru
ЖКХ (водоснабжение)
1. Провел финансово-экономический и технический анализ предприятия, составил отчет в целях разработки концессионного соглашения.
2. Создал финансовую модель концессионного соглашения.
3. Разработал и представил руководству района и предприятия план мероприятий по улучшению технологического цикла и качества услуг.
4. Организовал выполнение мероприятий по данному плану:
а) провел конкурс на строительство станции обезжелезивания, контролировал исполнение договора.
б) обеспечил проведение подрядной организацией обследования строительных конструкций гидротехнических сооружений в целях приведения их технического состояния к нормативному.
в) организовал работы по дооборудованию водозабора.
10 месяцев
январь  — октябрь 2016
Менеджер по проектам
ООО "Волна", Воронеж, частичная занятость
Строительство
1. Провел анализ финансово-экономических показателей предприятий, бизнес-процессов предприятий
2. Провел натурное обследование предприятий.
3. Подготовил заключение по целесообразности и способах реализации бизнес-проектов.
5 лет и 9 месяцев
октябрь 2009 — июнь 2015
Генеральный директор, представитель собственника
ООО "Лардо", ООО "ДВК", ООО "К-Сервис", Узловая Тульская область, полная занятость
Руководство предприятиями ЖКХ (численность работающих - 120 человек).
1. Создал "с нуля" предприятие в новом для собственников регионе.
2. Разработал, защитил перед собственниками бизнеса стратегию развития предприятия.
3. Сформировал устойчивый коллектив (текучесть кадров – не более 8%), реализовавший под моим руководством поставленные задачи.
4. Вывел предприятие на плановые показатели в установленные сроки.
5. Изыскал дополнительные источники дохода предприятия, предварительно проведя комплексную работу по формированию требуемого пакета нормативной и разрешительной документации с участием администрации района. Направил данные доходы на реконструкцию предприятия.
6. Обеспечил высокий уровень собираемости средств за оказанные услуги (более 95%).
7. Провел энергоаудит предприятия, реализовал мероприятия по энергосбережению, снизив тем самым энергопотребление более, чем на 15%.
8. Провел реконструкцию предприятия в соответствии с планом, снизив сбросы загрязняющих веществ в водные объекты от 4-х до 20-ти раз по различным компонентам, снизив количество отказов оборудования и сетей более, чем в 6 раз.
9. Создал одну из лучших химических лабораторий на предприятиях ЖКХ Тульской области (по отзывам контролирующих организаций).
10. Самостоятельно создал еще одно направление бизнеса (ООО "К-Сервис"), полностью сформировал бизнес-процессы.
11. Являлся инициатором и участником собраний собственников помещений в МКД для целей улучшения платежной дисциплины, снижения количества отказов на коммунальных сетях.
9 месяцев
июль 2008 — март 2009
Заместитель директора по продажам
ТД Алексеевкахиммаш, Воронеж, полная занятость
Торговля спецтехникой бренда "АЗХМ"
1. Организовал в торговом доме производителя продажи спецтехники для перевозки нефтепродуктов и сжиженных газов в новых регионах (Западная и Восточная Сибирь, Дальний Восток).
2. Разработал и защитил перед генеральным директором ОАО "Алексеевкахиммаш" концепцию развития продаж спецтехники на территории РФ.
3. Открыл филиал торгового дома в г. Новосибирск. Провел переговоры с торговыми сетями о заключении партнерских соглашений.
4. Осуществил из филиала продажу спецтехники на Дальний Восток в рамках подготовки к одному из саммитов АТЭС на о. Русский. Сумма сделки – более 10 млн.руб.
10 месяцев
сентябрь 2007 — июнь 2008
Коммерческий директор
УК Рекон, Воронеж, полная занятость
Строительство
1. Определил потребность предприятия в материалах и запасных частях в соответствии с программой производства работ на НВАЭС-2, составил план обеспечения данной потребности.
2. В условиях острого цейтнота (менее двух месяцев) заключил и исполнил в срок договор на поставку трансформаторов 110/6 кВ для строительства НВАЭС-2.
3. Выстроил систему договорной работы в предприятии, установил контроль над ее исполнением (платежи, отгрузки, получение товара, хранение), исключив простои по вине материально-технического обеспечения.
4. Провел переговоры и заключил договоры на закупку продукции с производителями:
- ОАО «Кольчугинский завод» Электрокабель»,
- ОАО «Ярославский электромашиностроительный завод»,
- ООО «Электромаш» (г. Орел),
- ООО «Торговый дом «Южкабель» (г. Белгород),
- ЗАО «Высоковольтный Союз» (г. Екатеринбург).
5. Разработал и защитил торговую концепцию общества.
6 месяцев
ноябрь 2006 — апрель 2007
Исполнительный директор
"АТД-Сервис", ООО, Воронеж, полная занятость
1. Организовал продажи сервисное обслуживание техники ООО "Комбайновый завод "Ростсельмаш".
2. Проанализировал рынок грузовой техники, а затем заключил дилерский договор на продажу грузовой техники SHAANXI, BEIFANG BENCHI, ее гарантийное и послегарантийное обслуживание. Продал 7 единиц техники до первой поставки на площадку.
3. Проанализировал рынок, а затем укомплектовал строящийся сервис грузовой техники новым гаражным оборудованием.
4. Организовал передислокацию на новую площадку офиса продаж и сервисного центра.
7 лет и 10 месяцев
январь 1999 — октябрь 2006
Ведущий инженер, начальник отдела, заместитель начальника службы МТО
Юго-Восточная железная дорога - филиал ОАО "РЖД", Воронеж, полная занятость
1. Провел переговоры с поставщиками горюче-смазочных материалов для определения цен, качества, объемов отгрузки и стоимости доставки.
2. Составлял бюджет ЮВжд по элементам «топливо», «масла и смазки»; защищал его в ОАО «РЖД», постоянно получая требуемые размеры финансирования.
3. Ликвидировал кредиторскую задолженность ЮВжд за поставленные ГСМ (десятки миллионов рублей).
4. Осуществлял регулярное взаимодействие с подразделениями центрального аппарата ОАО "РЖД" по вопросам согласования объемов и организации вагонных отгрузок топлива и смазок на ЮВЖД.
5. Разработал оптимальные схемы перевозки грузов для нужд ЮВжд, взаимодействовал со службой перевозок ЮВжд, дежурными по станциям и АФТО других дорог для контроля и поддержания оптимальных графиков поставки топлива на входные станции ЮВжд.
6. Участвовал проведении ревизий и проверок предприятий дороги по вопросам использования автомобильного транспорта, исполнения логистических схем для минимизации затрат на перевозочный процесс.
7. Являлся инициатором разработки и реализации программы сокращения нерационально используемых транспортных средств. Итогом программы стало создание опорных автотранспортных подразделений и сокращение более 1,0 тыс.ед транспортных средств.
8. Создал полноценную структуру с законченным функционалом по обеспечению топливом, маслами и смазками (заявки, защита лимитов, логистика, обеспечение заявок, контроль использования ГСМ, диспетчеризация). Тем самым исключил дублирование функций в разных службах, снизил затраты на заработную плату (≈2%), исключил перебои в обеспечении дороги топливом, происходившие ранее.
9. Организовал работу подчиненных службе складов (более 25) по получению, хранению, отпуску горюче-смазочных материалов, запасных частей и шин; обеспечил подразделения нормативно-технической документацией по данным вопросам; контролировал исполнение нормативных документов по подразделениям дороги.
10. Организовал определение потребности и обеспечение подразделений дороги горюче-смазочными материалами, а так же шинами, запасными частями к автомобильной и тракторной технике в соответствии с выделенными денежными средствами; контролировал процесс подготовки договоров на закупку вышеозначенной номенклатуры для нужд дороги, а также над процессом их исполнения, в т.ч. над сроками и объемами платежей.
11. Руководил работой автомобильного транспорта в подразделениях службы (около 50 единиц): организовывал проведения технического осмотра, страхование, закупку, списание ТС, взаимодействовал с лицензирующими, контролирующими и сервисными организациями.
Высшее образование
1994
Омское высшее танковое инженерное училище
2-ой инженерный
Дневная/Очная форма обучения
Военные гусеничные и колесные машины; инженерная тактическая бронетанкового вооружения и техники
Курсы
2016
Лицензионная комиссияТамбовской области
Квалификационный экзамен руководителя управляющей компании в сфере ЖКХ
Тамбов
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B, C
Профессиональные навыки
Основные навыки приобретены в сферах:
- управление коллективами;
- антикризисное управление;
- экономика и финансы;
- экология производства.
За время деятельности мной накоплены знания и обогащён опыт:
- по организации и управлению деятельностью предприятий;
- по обеспечению роста прибыльности, конкурентоспособности;
- по рациональному использованию выделенных ресурсов;
- по организации и развитию бизнес-процессов;
Владею:
- формами и методами для решения организационно-технических, экономических, кадровых и социально-психологических проблем при создании предприятия с «ноля» и до выведения его на уровень запланированных показателей;
- знанием методов материального и морального стимулирования работников для эффективного руководства коллективом;
Умею:
- анализировать деятельность предприятия, выявлять наиболее значимые проблемы и находить эффективные пути их решения;
- внедрять новое, не забывая о проверенном имеющемся;
- слушать и слышать;
- вести переговоры на высоком уровне;
- организовывать разработку нормативно-организационной документации предприятия (договоры, правила, положения, должностные инструкции);
- планировать и организовывать контроль на предприятии;
- вдохновлять персонал на достижение целей Компании и уважать ее ценности;
- делегировать полномочия и развивать подчинённых;
- поддерживать конструктивные деловые отношения в коллективе;
- брать на себя ответственность.
Дополнительные сведения
Грамотен, ответственен, способен к прогнозированию, работоспособен.
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Генеральный директор
По договоренности
Генеральный директор, ООО «СК-Ремстроймонтаж» «СИБУР» сервисное обслуживание нефтехимического производства
Заместитель директора по строительству
По договоренности
Директор строительного-технического департамента, ГК Русский аппетит
Заместитель директора по строительству
Заместитель технического директора
По договоренности
Заместитель технического директора, ВМЗ-филиал ФГУП " ГКНПЦ им. М. В. Хруничева"
Смотреть все резюме
Резюме № 3546593 в открытом доступе Последнее обновление 30 апреля, 16:37

Резюме

Генеральный директор ЖКХ 150 000
Готов к командировкам, работа на территории работодателя, полный рабочий день.
Дата рождения: 26 сентября 1972, 45 лет. Женат, есть дети.
Воронеж, готов к переезду
08.2017—11.2017   4 месяца
Руководитель участка
Эксперт Сервис, ООО, г. Москва, полная занятость.
Управление жилой недвижимостью площадью 200 тыс.м2. В подчинении 60 человек.
1. Провел собрания с советами домов и группами активистов всех ЖК (4-е ЖК, 17 МКД), получил понимание и поддержку жителей.
2. Не допустил расторжения договоров управления ни по одному МКД в "острый" для компании период.
3. Осуществил заселение новостройки (1000 лицевых счетов).
4. Организовал взаимодействие с застройщиком для устранения строительных недостатков гарантийных домов.
11.2016—07.2017   9 месяцев
Заместитель директора по развитию
МУП "Вода", г. Борисоглебск, полная занятость.
1. Провел финансово-экономический и технический анализ предприятия, составил отчет в целях разработки концессионного соглашения.
2. Создал финансовую модель концессионного соглашения.
3. Разработал и представил руководству района и предприятия план мероприятий по улучшению технологического цикла и качества услуг.
4. Организовал выполнение мероприятий по данному плану:
а) провел конкурс на строительство станции обезжелезивания, контролировал исполнение договора.
б) обеспечил проведение подрядной организацией обследования строительных конструкций гидротехнических сооружений в целях приведения их технического состояния к нормативному.
в) организовал работы по дооборудованию водозабора.
01.2016—10.2016   10 месяцев
Менеджер по проектам
ООО "Волна", г. Воронеж, частичная занятость.
1. Провел анализ финансово-экономических показателей предприятий, бизнес-процессов предприятий
2. Провел натурное обследование предприятий.
3. Подготовил заключение по целесообразности и способах реализации бизнес-проектов.
10.2009—06.2015   5 лет 9 месяцев
Генеральный директор, представитель собственника
ООО "Лардо", ООО "ДВК", ООО "К-Сервис", г. Узловая Тульская область, полная занятость.
Руководство предприятиями ЖКХ (численность работающих - 120 человек).
1. Создал "с нуля" предприятие в новом для собственников регионе.
2. Разработал, защитил перед собственниками бизнеса стратегию развития предприятия.
3. Сформировал устойчивый коллектив (текучесть кадров – не более 8%), реализовавший под моим руководством поставленные задачи.
4. Вывел предприятие на плановые показатели в установленные сроки.
5. Изыскал дополнительные источники дохода предприятия, предварительно проведя комплексную работу по формированию требуемого пакета нормативной и разрешительной документации с участием администрации района. Направил данные доходы на реконструкцию предприятия.
6. Обеспечил высокий уровень собираемости средств за оказанные услуги (более 95%).
7. Провел энергоаудит предприятия, реализовал мероприятия по энергосбережению, снизив тем самым энергопотребление более, чем на 15%.
8. Провел реконструкцию предприятия в соответствии с планом, снизив сбросы загрязняющих веществ в водные объекты от 4-х до 20-ти раз по различным компонентам, снизив количество отказов оборудования и сетей более, чем в 6 раз.
9. Создал одну из лучших химических лабораторий на предприятиях ЖКХ Тульской области (по отзывам контролирующих организаций).
10. Самостоятельно создал еще одно направление бизнеса (ООО "К-Сервис"), полностью сформировал бизнес-процессы.
11. Являлся инициатором и участником собраний собственников помещений в МКД для целей улучшения платежной дисциплины, снижения количества отказов на коммунальных сетях.
07.2008—03.2009   9 месяцев
Заместитель директора по продажам
ТД Алексеевкахиммаш, г. Воронеж, полная занятость.
1. Организовал в торговом доме производителя продажи спецтехники для перевозки нефтепродуктов и сжиженных газов в новых регионах (Западная и Восточная Сибирь, Дальний Восток).
2. Разработал и защитил перед генеральным директором ОАО "Алексеевкахиммаш" концепцию развития продаж спецтехники на территории РФ.
3. Открыл филиал торгового дома в г. Новосибирск. Провел переговоры с торговыми сетями о заключении партнерских соглашений.
4. Осуществил из филиала продажу спецтехники на Дальний Восток в рамках подготовки к одному из саммитов АТЭС на о. Русский. Сумма сделки – более 10 млн.руб.
09.2007—06.2008   10 месяцев
Коммерческий директор
УК Рекон, г. Воронеж, полная занятость.
1. Определил потребность предприятия в материалах и запасных частях в соответствии с программой производства работ на НВАЭС-2, составил план обеспечения данной потребности.
2. В условиях острого цейтнота (менее двух месяцев) заключил и исполнил в срок договор на поставку трансформаторов 110/6 кВ для строительства НВАЭС-2.
3. Выстроил систему договорной работы в предприятии, установил контроль над ее исполнением (платежи, отгрузки, получение товара, хранение), исключив простои по вине материально-технического обеспечения.
4. Провел переговоры и заключил договоры на закупку продукции с производителями:
- ОАО «Кольчугинский завод» Электрокабель»,
- ОАО «Ярославский электромашиностроительный завод»,
- ООО «Электромаш» (г. Орел),
- ООО «Торговый дом «Южкабель» (г. Белгород),
- ЗАО «Высоковольтный Союз» (г. Екатеринбург).
5. Разработал и защитил торговую концепцию общества.
11.2006—04.2007   6 месяцев
Исполнительный директор
"АТД-Сервис", ООО, г. Воронеж, полная занятость.
1. Организовал продажи сервисное обслуживание техники ООО "Комбайновый завод "Ростсельмаш".
2. Проанализировал рынок грузовой техники, а затем заключил дилерский договор на продажу грузовой техники SHAANXI, BEIFANG BENCHI, ее гарантийное и послегарантийное обслуживание. Продал 7 единиц техники до первой поставки на площадку.
3. Проанализировал рынок, а затем укомплектовал строящийся сервис грузовой техники новым гаражным оборудованием.
4. Организовал передислокацию на новую площадку офиса продаж и сервисного центра.
01.1999—10.2006   7 лет 10 месяцев
Ведущий инженер, начальник отдела, заместитель начальника службы МТО
Юго-Восточная железная дорога - филиал ОАО "РЖД", г. Воронеж, полная занятость.
1. Провел переговоры с поставщиками горюче-смазочных материалов для определения цен, качества, объемов отгрузки и стоимости доставки.
2. Составлял бюджет ЮВжд по элементам «топливо», «масла и смазки»; защищал его в ОАО «РЖД», постоянно получая требуемые размеры финансирования.
3. Ликвидировал кредиторскую задолженность ЮВжд за поставленные ГСМ (десятки миллионов рублей).
4. Осуществлял регулярное взаимодействие с подразделениями центрального аппарата ОАО "РЖД" по вопросам согласования объемов и организации вагонных отгрузок топлива и смазок на ЮВЖД.
5. Разработал оптимальные схемы перевозки грузов для нужд ЮВжд, взаимодействовал со службой перевозок ЮВжд, дежурными по станциям и АФТО других дорог для контроля и поддержания оптимальных графиков поставки топлива на входные станции ЮВжд.
6. Участвовал проведении ревизий и проверок предприятий дороги по вопросам использования автомобильного транспорта, исполнения логистических схем для минимизации затрат на перевозочный процесс.
7. Являлся инициатором разработки и реализации программы сокращения нерационально используемых транспортных средств. Итогом программы стало создание опорных автотранспортных подразделений и сокращение более 1,0 тыс.ед транспортных средств.
8. Создал полноценную структуру с законченным функционалом по обеспечению топливом, маслами и смазками (заявки, защита лимитов, логистика, обеспечение заявок, контроль использования ГСМ, диспетчеризация). Тем самым исключил дублирование функций в разных службах, снизил затраты на заработную плату (≈2%), исключил перебои в обеспечении дороги топливом, происходившие ранее.
9. Организовал работу подчиненных службе складов (более 25) по получению, хранению, отпуску горюче-смазочных материалов, запасных частей и шин; обеспечил подразделения нормативно-технической документацией по данным вопросам; контролировал исполнение нормативных документов по подразделениям дороги.
10. Организовал определение потребности и обеспечение подразделений дороги горюче-смазочными материалами, а так же шинами, запасными частями к автомобильной и тракторной технике в соответствии с выделенными денежными средствами; контролировал процесс подготовки договоров на закупку вышеозначенной номенклатуры для нужд дороги, а также над процессом их исполнения, в т.ч. над сроками и объемами платежей.
11. Руководил работой автомобильного транспорта в подразделениях службы (около 50 единиц): организовывал проведения технического осмотра, страхование, закупку, списание ТС, взаимодействовал с лицензирующими, контролирующими и сервисными организациями.
Высшее
1994
Омское высшее танковое инженерное училище
Факультет: 2-ой инженерный
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Военные гусеничные и колесные машины; инженерная тактическая бронетанкового вооружения и техники
Курсы и тренинги
2016
Лицензионная комиссияТамбовской области
Квалификационный экзамен руководителя управляющей компании в сфере ЖКХ
Тамбов
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
B C
Профессиональные навыки
Основные навыки приобретены в сферах:
- управление коллективами;
- антикризисное управление;
- экономика и финансы;
- экология производства.
За время деятельности мной накоплены знания и обогащён опыт:
- по организации и управлению деятельностью предприятий;
- по обеспечению роста прибыльности, конкурентоспособности;
- по рациональному использованию выделенных ресурсов;
- по организации и развитию бизнес-процессов;
Владею:
- формами и методами для решения организационно-технических, экономических, кадровых и социально-психологических проблем при создании предприятия с «ноля» и до выведения его на уровень запланированных показателей;
- знанием методов материального и морального стимулирования работников для эффективного руководства коллективом;
Умею:
- анализировать деятельность предприятия, выявлять наиболее значимые проблемы и находить эффективные пути их решения;
- внедрять новое, не забывая о проверенном имеющемся;
- слушать и слышать;
- вести переговоры на высоком уровне;
- организовывать разработку нормативно-организационной документации предприятия (договоры, правила, положения, должностные инструкции);
- планировать и организовывать контроль на предприятии;
- вдохновлять персонал на достижение целей Компании и уважать ее ценности;
- делегировать полномочия и развивать подчинённых;
- поддерживать конструктивные деловые отношения в коллективе;
- брать на себя ответственность.
Дополнительные сведения
Грамотен, ответственен, способен к прогнозированию, работоспособен.